Novo estudo da Egon Zehnder conclui que Conselhos de Administração precisam de quatro ingredientes principais para se tornarem promotores da sustentabilidade

ZURIQUE 26/10/2022 –

Pesquisa com as 100 maiores empresas do mundo revelou que, embora 80% dos conselhos já tenham comitês de sustentabilidade, faltam elementos cruciais para transformar a intenção em ação

Um relatório divulgado hoje pela Egon Zehnder, a empresa de consultoria de liderança mais importante do mundo, descobriu que, embora os Conselhos de Administração priorizem a sustentabilidade, há muita margem de melhora – e obter a composição, cultura, mentalidade e habilidades corretas são fundamentais para impulsionar o desenvolvimento das agendas ambientais, sociais e de governança (ESG).

O estudo, intitulado “Boards: Stepping Up as Stewards of Sustainability” [Conselhos de Administração: um passo adiante como promotores da sustentabilidade], que se baseia em informações do The 2022 Sustainability Board Report [Relatório do Conselho de Sustentabilidade de 2022], revelou que pouco mais de um quarto dos diretores e diretoras integrava um comitê pertinente e 45% dos comitês foram avaliados como comprometidos com questões ambientais, sociais e de governança (ESG).

Antes da COP 27, o estudo traça um caminho para os Conselhos de Administração, descobrindo que aqueles com uma cultura de coragem, uma divergência de habilidades e uma mentalidade flexível podem ampliar esse foco para colocar o ESG no centro dos negócios.

O relatório faz quatro recomendações que poderiam ajudar as empresas a aumentar seu engajamento em sustentabilidade:

1. Colocar o ESG no centro das atividades. Isso exige que um Conselho de Administração, guiado pela presidência, adote uma abordagem flexível, sabendo que os planos mudarãoàmedida que a jornada evoluir.
2. Adotar a educação e a autorreflexão sobre ESG. Embora as sessões de formação e a assessoria de especialistas sejam ferramentas úteis no início da jornada de sustentabilidade, as pessoas que integram o Conselho de Administração precisam assumir a responsabilidade de serem curiosas e se manterem atualizadas sobre questões ambientais, sociais e de governança pertinentes.
3. Garantir a diversidade de idade e gênero para desafiar mentalidades. A pesquisa constatou que Conselhos de Administração diversificados tendem a funcionar melhor do que entidades homogêneas. Embora tenha havido melhorias na mistura de gênero, as empresas se beneficiariam com a inclusão de pessoas mais jovens em seus conselhos, para estender a gama de perspectivas.
4. Agitar a cultura e a dinâmica internas. Ser consciente do potencial de Conselhos de Administração diversificados, corajosos e visionários é um passo importante no caminho para a sustentabilidade. Eles devem desafiar as práticas atuais e debater novas formas de operar com as questões ESG no centro.

“Existe uma proeza em não aceitar o incrementalismo”, afirmou Jill Ader, presidente da Egon Zehnder. “Dê aos Conselhos de Administração a opção de ir longe e, em seguida, a opção de ir mais longe, e eles provavelmente escolherão a segunda opção.”

Para obter mais informações sobre o estudo “Boards: Stepping Up as Stewards of Sustainability” da Egon Zehnder, acesse https://www.egonzehnder.com/stewards-of-sustainability.

Sobre a Egon Zehnder

A Egon Zehnder é a empresa de consultoria de liderança mais importante do mundo, inspirando líderes a navegar por questões complexas com respostas humanas. Ajudamos as organizações a chegar ao cerne de seus desafios de liderança e oferecemos feedback e insights honestos para ajudar os líderes a perceberem seu verdadeiro ser e propósito. Nossos 560 consultores em 63 escritórios e 37 países são ex-líderes da indústria e funcionais que colaboram perfeitamente em diferentes regiões, setores e cargos para fornecer todo o poder da empresa a cada cliente, sempre. Acreditamos que juntos podemos transformar pessoas, organizações e o mundo por meio da liderança.

Para mais informações, acesse egonzehnder.com e siga-nos no LinkedIn e Twitter.

Sobre o TSBR

O Sustainability Board Report (TSBR – ou “Relatório do Conselho de Sustentabilidade”) é um projeto independente sem fins lucrativos. Nosso objetivo é mostrar diferentes dimensões de liderança sustentável e governança corporativa. Ao desenvolver boas práticas e liderança intelectual, nossos relatórios ajudam líderes individuais, organizações e investidores a entender o cenário em mudança da preparação, consciência e competência ambiental, social e de governança (ESG).

Colaboramos com lideranças empresariais, diretorias não executivas, consultorias e instituições acadêmicas para criar narrativas significativas, práticas e potentes. O TSBR também publica um relatório anual sobre a preparação ESG dos Conselhos de Administração das maiores corporações de capital aberto do mundo. Nosso trabalho tem destaque nas principais publicações acadêmicas e de negócios e é considerado um recurso confiável para obter informações sobre liderança e governança sustentáveis.

Para saber mais acesse www.boardreport.org.

Aprofunde-se mais: as principais conclusões do estudo

1. A maioria dos Conselhos de Administração é ciente do desafio da sustentabilidade e está em diferentes estágios de participação em suas funções de gestão para integrar as questões ESG. No entanto, eles não têm as habilidades e conhecimentos para incorporar totalmente a sustentabilidade em suas atividades e responsabilidades. Fazer mudanças drásticas no funcionamento dos Conselhos de Administração requer visão e coragem.
2. O estudo destacou uma ligação entre diversidade e compromisso com ESG e, principalmente, que as mulheres e integrantes mais jovens do conselho têm um efeito positivo na sustentabilidade corporativa. Um Conselho de Administração comprometido com a sustentabilidade também requer a combinação adequada de pessoas.
3. Foram identificadas quatro medidas para aumentar a maturidade do conselho em termos de sustentabilidade. Isso está colocando as questões ESG no centro das atividades do Conselho de Administração, em vez de ser um elemento secundário; desenvolver as pessoas que integram o conselho por meio de educação e exposição; mentalidades desafiadoras através do aumento da diversidade; e agitar a cultura e a dinâmica internas, garantindo a mistura de pessoas.
4. As pessoas diferem em termos de compreensão e engajamento na sustentabilidade. O Conselho de Administração pode incluir integrantes com interesse individual ou paixão em sustentabilidade, mas é pouco provável que impulsionem a ação; quem tem algum interesse em tópicos ou soluções individuais de sustentabilidade; quem irá impulsionar a mudança na organização; e quem se compromete com a sustentabilidade como um desafio sistêmico. Os conselhos precisam cada vez mais de pessoas que estão nessa “faixa de influência” mais baixa para integrar significativamente a sustentabilidade em suas atividades e decisões. A estrutura de avaliação da gestão da Egon Zehnder pode ajudar a identificar maneiras pelas quais as pessoas podem agregar valor ao Conselho de Administração.

A versão oficial e autorizada do comunicado é a emitida na língua original do mesmo. A tradução é apenas uma ajuda, devendo a mesma ser conferida com o texto na sua língua original, que é a única versão com validade legal. 

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20221026005077/pt/

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stacy.drumtra@egonzehnder.com | Tel.: +1 312 260 8974

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Fonte: BUSINESS WIRE