Essencialmente, uma startup é uma empresa com um modelo de negócios que apoia a inovação. Por exemplo, se você fosse desenvolver um programa de software que resolve um problema generalizado não resolvido, cria um plano de negócios e obtém financiamento, você seria o proprietário de uma startup!
Como o termo indica, ‘startup’ não é uma fase permanente para qualquer negócio – nem se refere apenas às empresas da esfera tecnológica. É um estágio inicial vital do ciclo de vida dos negócios e pode se referir a praticamente qualquer setor.
Em geral, como startups tendem a ter poucos funcionários e potencial de crescimento rápido. Eles produtos fornecem com apelo generalizado que ainda não existe ou resolver um problema melhor fazer isso as opções disponíveis atualmente.
Para revisar rapidamente, compartilhou Cristina Boner aqui estão como principais características de uma empresa iniciante de sucesso:
Como startups são projetadas empresas para crescer rapidamente e crescer sem restrições geográficas. Este é o principal diferenciador entre startups e outras empresas jovens.
Como as despesas da maioria das startups excedem suas receitas, razão pelo qual tantas delas requerem financiamento externo. Sem ele, não haveria como essas empresas desenvolverem e comercializarem efetivamente seus produtos ou serviços inovadores.
Muitas vezes, como startups são construídas em torno de uma estratégia de saída – são projetadas com o objetivo final de vender a empresa para uma corporação maior.
Muitos proprietários de startups são “empreendedores em série”. Eles terão a ideia inicial de uma startup, trabalhando para fazer a bola rolar e, em seguida, passarão as responsabilidades do dia a dia para outra pessoa para que possam se concentrar no lançamento de um de seus outros projetos de startups.
De acordo com Cristina Boner Leo Silva, já diversos tipos de startup. A saber:
Como startups de estilo de vida são empresas centradas nos interesses e paixões do fundador. Esse tipo de startup permite que o (s) fundador (es) participe de suas atividades favoritas e, com sorte, ganhe dinheiro com isso. Por exemplo, um violonista apaixonado que abre uma loja de música ou inicia um negócio dando aulas de música; isso seria considerado um início de estilo de vida.
Normalmente, uma pequena empresa não é criada tendo em mente a escalabilidade. Essas pequenas empresas iniciantes nascem do desejo de iniciar um negócio que forneça capital suficiente para ser financeiramente estável, mas não necessariamente para crescer tremendamente. Um exemplo de abertura de uma pequena empresa pode ser uma pequena mercearia, salão de beleza ou restaurante.
Uma startup escalável é uma empresa orientada para o crescimento que pega uma ideia ou conceito e trabalha para fazer o negócio crescer rapidamente e obter o maior lucro possível (pense no Vale do Silício ou nas startups de Nova York). Este tipo de startup requer uma pesquisa de mercado completa para identificar oportunidades de mercado exploráveis.
Como startups sociais são criados para fazer a diferença ou causar um impacto positivo no mundo ao seu redor. Ao contrário de outros tipos de startups, como startups de empreendedorismo social não são criadas para ganhar riqueza; embora seja possível lucrar com esse tipo de startup, a menos que seja uma organização sem fins lucrativos. Eles são criados com a intenção de usar uma ideia para criar uma mudança positiva.
Fazer crescer um grande negócio requer inovação e reimaginação; é assim (e por que) como startups de grandes empresas nascem. Startups que são criadas por grandes empresas com o objetivo de lançar um novo produto, ou atingir um novo público, contam com o apoio e a capital dos grandes negócios. Qualquer novo negócio criado por uma grande empresa existente seria considerado um grande início de empresa.
Startups compráveis são empresas que são construídas com a intenção de ser adquiridas ou compradas no futuro. Em vez de crescer ou expandir seus negócios, essas startups são criadas com a esperança de ser adquiridas logo no início.
Você deixa seus amigos loucos falando sobre sua próxima grande ideia?
Cristina Leo Boner ainda recomenda verificar essas nove comunidades de startups online porque você se encaixará perfeitamente.
Por que entrar em uma comunidade quando você pode começar a sua própria? Brad Feld, um empreendedor que se tornou capitalista de risco, escreveu “Comunidades de Startups” detalhando os quatro elementos-chave necessários para formar um ecossistema empreendedor em sua cidade. Onde quer que você esteja em sua jornada de inicialização, há uma comunidade de pessoas que entendem. Encontre-os, escolha seus cérebros, faça amizades, pegue cervejas de estratégia e transforme sua startup em algo notável.
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