Luciana Gurgel
Compreender a direção dos ventos capazes de conduzir o barco da indústria de mídia em direção a águas menos revoltas do que as tormentas enfrentadas nos últimos anos é preocupação de muita gente da indústria. E também de fora dela.
O jornalismo é pilar da democracia. Sem uma imprensa financeiramente saudável, livre de pressões de setores econômicos ou do suporte de governos para sobreviver, cidadãos deixam de ser bem informados, fazem escolhas erradas e ficam sujeitos ao flagelo das fake news, responsáveis por influenciar decisões como a de não se vacinar contra a covid-19.
O documento final do congresso anual da FIPP (International Federation of Periodical Publishers), realizado em Cascais no início de junho, apontou rumos para a sustentabilidade da mídia, enumerando cinco tendências que se destacaram nas palestras e debates.
A primeira é a oportunidade oferecida pelos dados, o que há de mais valioso no mundo contemporâneo. Com a morte iminente dos cookies de terceiros, empresas jornalísticas têm uma chance de ouro de conhecer seu próprio público por meio dos dados primários. E utilizá-los para ações de retenção, incremento de assinaturas e geração de receitas adicionais.
Saindo do ambiente de negócios (ou continuando nele?), a liberdade de imprensa foi outra preocupação no encontro. Ataques cibernéticos, censura a meios de comunicação e movimentos buscando desacreditar a mainstream media são ameaças para o futuro da indústria.
Se a audiência não confia ou não acredita, não paga pelo conteúdo. E deixa de consumir mesmo sendo de graça, o que afeta o valor da propaganda vendida diretamente e a decisão dos algoritmos das plataformas digitais. Dados de queda de audiência da TV aberta em vários países comprovam essa tese.
A diversidade também emergiu com tendência no encontro. Palestrantes e debatedores admitiram que a indústria não tem conseguido fazer as mudanças esperadas pela sociedade (e por leitores e espectadores) no ritmo necessário.
Uma das falas destacadas no resumo do encontro feito pela FIIP foi a de Angie Byun, diretora da consultoria AB World.
“Em 1978, a Sociedade Americana de Editores de Notícias prometeu que, até o ano 2000, a diversidade racial e étnica nas redações corresponderia à da população dos EUA.”
“No entanto, quando 2000 chegou, esses objetivos ficaram aquém. E em 2022, os números pouco mudaram”.
Diversidade é importante dentro das redações e ajuda na representação de minorias e de grupos marginalizados, como especialistas de vários países confirmaram em uma edição especial sobre o tema.
Se não se veem representados ou são retratados de forma estigmatizada, tendem a deixar de consumir notícias daquelas fontes, impactando a audiência. Falar – e falar corretamente – desses grupos não é caridade, é negócio.
Para quem ainda questiona o poder do áudio, os debates no encontro da FIPP serviram para sepultar de vez a dúvida sobre o futuro do formato. Segundo o resumo do encontro, “é hora de entrar no pod-train”, para quem ainda não o fez.
Apostas em podcasts foram compartilhadas em Cascais por grandes organizações de mídia como o New York Times, cujo The Daily foi baixado 3,2 bilhões de vezes desde o lançamento, em 2017. O jornal americano é hoje o maior produtor de podcasts do mundo.
O formato também é usado por empresas jornalísticas menores, como a britânica Tortoise, referência em slow news é uma das queridinhas do universo das mídias inovadoras.
Katie Vanneck-Smith, cofundadora e editora, relatou que o podcast está servindo para atrair audiências mais jovens, um dos desafios que tira o sono de executivos do setor e de jornalistas nas redações mundo afora. Segundo ela, a idade média dos ouvintes é de 28 anos, enquanto a dos assinantes do Tortoise é de 39.
A quinta tendência nem deveria ser destacada, mas foi: o conteúdo. Parece óbvio, porque conteúdo é a matéria-prima da mídia. Para o CEO do grupo Vivendi, Arnaud de Puyfontaine, que deu uma das palestras de abertura, o conteúdo (ainda) é rei em 2022.
“O século 19 teve a corrida do ouro, o século 20 a corrida do petróleo. Podemos dizer que o século 21 é o da corrida do conteúdo”, disse ele. “Isso significa que ter a maior oferta possível e mais atraente é fundamental.”
Os caminhos não são fáceis, mas as experiências mostram que é possível encontrar alternativas para sobreviver e prosperar em um ambiente transformado pelas tecnologias e por mudanças profundas na sociedade. Para isso, é preciso observar para onde os ventos sopram e não remar contra a maré.
